回答者： 男性/ 医薬・化学・素材・食品系専門職（研究・製品開発、生産管理 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
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| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度：まだBOS食品には目標評価制度が無い。会社の歴史は長いが、個人事業主の会社で、社員数も40名程度であったので、それぞれの社員のパフォーマンスは経営陣からは容易に判定出来ていた。又、お弁当、おにぎり、お寿司の生産に特化しており、会社としての大きな改善が無くてもお客様であるファミリーマート社から多くの改善提案があり、それを克服して生産することに集中していた。昨今、自分への期待を知りたい、自分の評価を知りたい、将来のキャリアプランを見せて欲しい等の要求が出てきたので、2020年に職場ごとのスキルマップ作成、各自の評価を上司ー部下一体となって進めることから目標設定やフィードバックの訓練を開始する予定。会社の従来の評価は、年功序列ではなく、成果評価側であった。今後は、モラル含めた職階に応じた役割発揮部分の評価と業績評価の両面からバランスが取れる評価制度を検討していく。