回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
給与に関しては業績反映型の年俸制。とはいえ上げ下げともに急激なものではなく数年スパンの結果を反映するものとなっており、良くも悪くも1～2年で生活が激変することはない。昇給に関しても基本的には業績に連動するものと位置づけられている。手当に関しては明文化されて支給されるものは乏しいが、業務上必要な資格を取得した場合や結婚出産により扶養体系が変化した場合には給与面で配慮がされる印象のため柔軟な対応がとられていると感じる。
評価制度：
ここ数年で年功にとらわれない評価制度への転換が急激に進んできていると感じている。在職者の職歴や年齢は非常に様々だが、経験を問わず評価を受ける機会は与えられており20代で部門を任せられるケースもある。ただし評価の視点は多くなく、限られた評価者にいかにハマるか、というきらいはあるため多角的な評価という意味合いでは課題は多いように思う。
給与に関しては業績反映型の年俸制。とはいえ上げ下げともに急激なものではなく数年スパンの結果を反映するものとなっており、良くも悪くも1～2年で生活が激変することはない。昇給に関しても基本的には業績に連動するものと位置づけられている。手当に関しては明文化されて支給されるものは乏しいが、業務上必要な資格を取得した場合や結婚出産により扶養体系が変化した場合には給与面で配慮がされる印象のため柔軟な対応がとられていると感じる。
評価制度：
ここ数年で年功にとらわれない評価制度への転換が急激に進んできていると感じている。在職者の職歴や年齢は非常に様々だが、経験を問わず評価を受ける機会は与えられており20代で部門を任せられるケースもある。ただし評価の視点は多くなく、限られた評価者にいかにハマるか、というきらいはあるため多角的な評価という意味合いでは課題は多いように思う。
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回答者： 男性/ 経理総務/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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