回答者: 男性/ 人事総務/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 総務部/ 部長
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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800万円 | 50万円 | 0万円 | 200万円 |
年収 | 800万円 |
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月給(総額) | 50万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 200万円 |
昇級や賞与については、従来は役員間の合議制で決められており、評価の内容には不透明感が大きかった。最近は、従業員のエンゲージメント向上を図る中で、評価の透明性を求める声が多かったことを受け、課長も考課に参加させて多面的な評価をすることで透明度と正確性の向上を目指している。
評価制度:
昇進・昇格は、まだまだ年功序列の色合いが強い。しかしながら、徐々にではあるが能力に応じた適材適所の概念も念頭に人事が差配される傾向も出ており、評価制度の習熟と共に実力主義が浸透してくるものと思われる。
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回答者: 男性/ 食品/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ 製造部
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