回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | 25万円 | 0万円 | 100万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 25万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 100万円 |
給与制度:
当時は、役職の種類は少なくシンプル、役職者自体が少なかった。
部長
↓
課長
↓
主任
↓
一般
というツリーだった。課長クラスも仕事ができてある程度若い人がされていたので、ポストも空かないだろうと思った。
手当も特に特筆事項無し。地域手当という名目で、東京も大阪でわすがに差をつけていた。
賞与支給は比較的安定していたのではと思う。
評価制度:
営業はやはり実績、数字がもっとも見られると思う。ただどれだけできても、ひとつの職階での一定年数の経験は必要なのか、すごいスピードで駆け抜けて行く人はいなかったのでは。
当時は、役職の種類は少なくシンプル、役職者自体が少なかった。
部長
↓
課長
↓
主任
↓
一般
というツリーだった。課長クラスも仕事ができてある程度若い人がされていたので、ポストも空かないだろうと思った。
手当も特に特筆事項無し。地域手当という名目で、東京も大阪でわすがに差をつけていた。
賞与支給は比較的安定していたのではと思う。
評価制度:
営業はやはり実績、数字がもっとも見られると思う。ただどれだけできても、ひとつの職階での一定年数の経験は必要なのか、すごいスピードで駆け抜けて行く人はいなかったのでは。
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回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2015年）/ 新卒入社/ 在籍11～15年/ 正社員
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