回答者： 男性/ 不明/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 890万円 | 55万円 | 0万円 | 230万円 |
| 年収 | 890万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 55万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 230万円 |
給与制度:
年に2回、4月と10月に給与改定がある。
入社直後のインプットすることが多い時期には昇給スピードが早く頻度も高い(年2回) 、給与水準が高くなり、責任あるポジションにうつっていくと、短期目線での成長スピードは鈍化するため、それに合わせて改定頻度も低下する(1-2年に一度) しかし、一度の昇給幅が大きくなり、長期目線で自分のキャリアをどのように描いていくかを考えることができる。
評価制度:
360度評価
上司からの評価だけではなく、多面性・多様性・客観性を重視した360度評価を取り入れている。
自己評価をする機会として、6ヶ月に一度の「成果レビュー」と、1年に一度のコンピテンシーレビューがあり、
前者は評価期間中の「成果」を振り返り周囲にも確認してもらうことで、自分自身がどういったことに力を入れて取り組んできたのか、何をしていきたいかを共有するものにもなっていると感じます。ノルマなどはなく、目標に囚われすぎない振り返りが、次回以降の成長につなげてくれる機会となっている。
後者は会社が大切にする行動指針/行動特性が示され、BEST と MORE の２つから自分の特性を示すものを選択する。
自身の行動特性について同僚からの意見をもらえる機会にもなっており、伸ばしていく強み・改善してさらに良くしていける課題が明確になり、否定的ではない建設的な意見がかわされる場となっている。
年に2回、4月と10月に給与改定がある。
入社直後のインプットすることが多い時期には昇給スピードが早く頻度も高い(年2回) 、給与水準が高くなり、責任あるポジションにうつっていくと、短期目線での成長スピードは鈍化するため、それに合わせて改定頻度も低下する(1-2年に一度) しかし、一度の昇給幅が大きくなり、長期目線で自分のキャリアをどのように描いていくかを考えることができる。
評価制度:
360度評価
上司からの評価だけではなく、多面性・多様性・客観性を重視した360度評価を取り入れている。
自己評価をする機会として、6ヶ月に一度の「成果レビュー」と、1年に一度のコンピテンシーレビューがあり、
前者は評価期間中の「成果」を振り返り周囲にも確認してもらうことで、自分自身がどういったことに力を入れて取り組んできたのか、何をしていきたいかを共有するものにもなっていると感じます。ノルマなどはなく、目標に囚われすぎない振り返りが、次回以降の成長につなげてくれる機会となっている。
後者は会社が大切にする行動指針/行動特性が示され、BEST と MORE の２つから自分の特性を示すものを選択する。
自身の行動特性について同僚からの意見をもらえる機会にもなっており、伸ばしていく強み・改善してさらに良くしていける課題が明確になり、否定的ではない建設的な意見がかわされる場となっている。
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回答者： 男性/ ホテル事業部/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ ホテル事業部
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