回答者： 男性/ 営業職/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 390万円 | 25万円 | 0万円 | 90万円 |
| 年収 | 390万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 25万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 90万円 |
給与制度:
安定的に賞与が出ている点は非常に助かる。反面、昇給率が低いため、給料を上げようとすると昇進を狙うしかない。
給与は安いという社員がいるが、仕事が楽で自分たちの能力以上には頂けていたので納得感はあった。
評価制度:
人事制度の刷新によって昇進・昇格の基準は明確で納得しやすいものになった。結果も求められるが、コンピテンシー評価による途中経過や仕事への姿勢も評価して貰えているだろうことは、行動の改善につながりやすいと思う。
ただ、人事制度の刷新によって昇進がより難しく・時間のかかる物になっているため、既に昇進している人との格差間があることは否めない。
安定的に賞与が出ている点は非常に助かる。反面、昇給率が低いため、給料を上げようとすると昇進を狙うしかない。
給与は安いという社員がいるが、仕事が楽で自分たちの能力以上には頂けていたので納得感はあった。
評価制度:
人事制度の刷新によって昇進・昇格の基準は明確で納得しやすいものになった。結果も求められるが、コンピテンシー評価による途中経過や仕事への姿勢も評価して貰えているだろうことは、行動の改善につながりやすいと思う。
ただ、人事制度の刷新によって昇進がより難しく・時間のかかる物になっているため、既に昇進している人との格差間があることは否めない。
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回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍16～20年/ 正社員
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