回答者： 男性/ SE/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
周りの会社の状況や景気に左右されず、自社の業績に応じて昇給・賞与が計算されているように感じる。他社エンジニアが給与が上がらないという状況でも関係なく昇給があった。また昇給幅が結構大きい。基本給が万円単位で上がる。勿論自身の売上に依存するが、徐々にではなくガツンと上げる傾向があるので、若いうちから年収に応じた給与がもらえる。
評価制度：
実力主義というか売上のみ。自社業務がほぼないので、評価の基準がそこに集約されている。部下をマネジメントする、あるいは育成するといった事による加点が見込めない。ただ部下を自分の現場に招き入れると報奨金が貰える。また部下が同一現場にいる期間1～3万円の手当が毎月付く。良くも悪くも売上・利益をもたらした事がストレートに評価（給与）に反映される。
周りの会社の状況や景気に左右されず、自社の業績に応じて昇給・賞与が計算されているように感じる。他社エンジニアが給与が上がらないという状況でも関係なく昇給があった。また昇給幅が結構大きい。基本給が万円単位で上がる。勿論自身の売上に依存するが、徐々にではなくガツンと上げる傾向があるので、若いうちから年収に応じた給与がもらえる。
評価制度：
実力主義というか売上のみ。自社業務がほぼないので、評価の基準がそこに集約されている。部下をマネジメントする、あるいは育成するといった事による加点が見込めない。ただ部下を自分の現場に招き入れると報奨金が貰える。また部下が同一現場にいる期間1～3万円の手当が毎月付く。良くも悪くも売上・利益をもたらした事がストレートに評価（給与）に反映される。
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