回答者： 男性/ リーダー/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
明確な号棒表等は存在していません。給与制度は役職給の金額を除き、非公開となっていて、判断ができません。周囲の社員と会話した感覚からすると、年功序列の傾向が強いと思われます。賞与はこの規模と業務内容の会社にしては高いと思われます。同様に、手当は可もなく不可もなく。良くも悪くも古い会社の給与制度という個人的な感覚があります。
評価制度：
明確な評価制度は存在しません。給与制度に年功序列の傾向があるため、評価に対する報酬が不明瞭になっていることが一因と考えられます。給与及び評価、昇進判断は主に社長により行われており、非公開になっています。ただ個人的な所感ですが、評価や昇進自体は独善的にはなっておらず、妥当かなと思われることが多いです、ただし個人判断による評価のムラはどうしても発生してしまうと思います。社員数が20名を超え、個人事業やベンチャーのような状態から、組織にしていこうという流れはあり、今後は変化する可能性があります。
明確な号棒表等は存在していません。給与制度は役職給の金額を除き、非公開となっていて、判断ができません。周囲の社員と会話した感覚からすると、年功序列の傾向が強いと思われます。賞与はこの規模と業務内容の会社にしては高いと思われます。同様に、手当は可もなく不可もなく。良くも悪くも古い会社の給与制度という個人的な感覚があります。
評価制度：
明確な評価制度は存在しません。給与制度に年功序列の傾向があるため、評価に対する報酬が不明瞭になっていることが一因と考えられます。給与及び評価、昇進判断は主に社長により行われており、非公開になっています。ただ個人的な所感ですが、評価や昇進自体は独善的にはなっておらず、妥当かなと思われることが多いです、ただし個人判断による評価のムラはどうしても発生してしまうと思います。社員数が20名を超え、個人事業やベンチャーのような状態から、組織にしていこうという流れはあり、今後は変化する可能性があります。
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回答者： 男性/ オープン系システムエンジニア/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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