回答者: 男性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 退職済み/ 非正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
350万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 350万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
評価制度:基本は減点評価でしたので、ふつうに業務をして、B評価でそこから、マイナス要素を引かれるために、何をすれば評価があがるのかわ上司次第でした。
そのために人事評価制度としてははっきりとした制度ではなく、あがるひとはあがるがあがらないひとはあがらないとはっきりしているので、見切りをつけてやめていく社員が多くいました。各部署ともルーチン作業が多く、デザイナー以外は受け身の仕事をするしかない状況でもあり、会社としては、スタッフに対しての評価よりも、売上のみ評価で営業は目標100%が当たり前で、できなければマイナス、スタッフは業務が回っていれば通常評価で、問題やミスはすべてマイナス評価対象として上司がカウントしているために、決められた業務以外はやらないほうが得策の考え方があたりまえになっている状況でした。アパレルメーカーとしての業界での位置は中小規模になっているので、それほど規模を大きくしないで、現状よりすこしづつでも売上が伸びていればよいとの意識がつよかったと記憶しております。
そのために人事評価制度としてははっきりとした制度ではなく、あがるひとはあがるがあがらないひとはあがらないとはっきりしているので、見切りをつけてやめていく社員が多くいました。各部署ともルーチン作業が多く、デザイナー以外は受け身の仕事をするしかない状況でもあり、会社としては、スタッフに対しての評価よりも、売上のみ評価で営業は目標100%が当たり前で、できなければマイナス、スタッフは業務が回っていれば通常評価で、問題やミスはすべてマイナス評価対象として上司がカウントしているために、決められた業務以外はやらないほうが得策の考え方があたりまえになっている状況でした。アパレルメーカーとしての業界での位置は中小規模になっているので、それほど規模を大きくしないで、現状よりすこしづつでも売上が伸びていればよいとの意識がつよかったと記憶しております。
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員
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