回答者： 男性/ 調達・経理/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
会社全体の成長に連動しており、業績が好調であれば給与も増加する可能性があります。賞与はないものの、昇給原資は業績に応じて増えるため、会社が成長するほど社員の給与にも反映される仕組みです。この制度は、社員がチームの一員として会社の成功に貢献するインセンティブとなり、組織全体の目標達成が個々の報酬に直結するため、共に成長を楽しむことができます。また、昇給が会社の業績に依存するため、社員が一体感を持ち、全員で会社の発展に向かう姿勢が促進されるのも大きな特徴です。
評価制度：
実力主義に基づいており、社員の成果と貢献度が昇進・昇格に直接影響します。年功序列ではなく、個々の業績やスキル、リーダーシップ能力が評価されるため、優れたパフォーマンスを発揮した社員は、早期に昇進や昇格の機会を得られます。また、評価の頻度は定期的であり、目標達成に対するフィードバックが迅速に行われるため、社員は自分のキャリアパスを明確に意識しながら成長を目指せます。この実力主義の制度により、意欲的な社員が自己成長を遂げることができ、組織全体の活力にもつながります。
会社全体の成長に連動しており、業績が好調であれば給与も増加する可能性があります。賞与はないものの、昇給原資は業績に応じて増えるため、会社が成長するほど社員の給与にも反映される仕組みです。この制度は、社員がチームの一員として会社の成功に貢献するインセンティブとなり、組織全体の目標達成が個々の報酬に直結するため、共に成長を楽しむことができます。また、昇給が会社の業績に依存するため、社員が一体感を持ち、全員で会社の発展に向かう姿勢が促進されるのも大きな特徴です。
評価制度：
実力主義に基づいており、社員の成果と貢献度が昇進・昇格に直接影響します。年功序列ではなく、個々の業績やスキル、リーダーシップ能力が評価されるため、優れたパフォーマンスを発揮した社員は、早期に昇進や昇格の機会を得られます。また、評価の頻度は定期的であり、目標達成に対するフィードバックが迅速に行われるため、社員は自分のキャリアパスを明確に意識しながら成長を目指せます。この実力主義の制度により、意欲的な社員が自己成長を遂げることができ、組織全体の活力にもつながります。
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回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2023年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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