回答者： 男性/ SEOコンサルタント/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
・利益が出ていれば賞与が出て、昇給もされる。その逆も然り。
・勤務体制がフルリモートのため、リモート手当がある。
・フルリモートとはいえ客先への訪問、出張などはあるため交通費、出張手当などもある。
・制度としてはまだ整ってはいないため、発展途上であり今後ブラッシュアップされていく可能性があるとも言える。
評価制度：
・原則として1年に1回の査定が行われる。
・トップダウンの一存の評価ではなく、部門長の裁量も大きい。
・ゆえに評価制度は部によって異なると思われる。単にいくら新規で売上を上げているかや、いくら既存で売上を抱えているかだけでなく、組織への貢献も評価基準となるが、社員へ明示、開示されるほど整ってはいない。
・利益が出ていれば賞与が出て、昇給もされる。その逆も然り。
・勤務体制がフルリモートのため、リモート手当がある。
・フルリモートとはいえ客先への訪問、出張などはあるため交通費、出張手当などもある。
・制度としてはまだ整ってはいないため、発展途上であり今後ブラッシュアップされていく可能性があるとも言える。
評価制度：
・原則として1年に1回の査定が行われる。
・トップダウンの一存の評価ではなく、部門長の裁量も大きい。
・ゆえに評価制度は部によって異なると思われる。単にいくら新規で売上を上げているかや、いくら既存で売上を抱えているかだけでなく、組織への貢献も評価基準となるが、社員へ明示、開示されるほど整ってはいない。