回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 営業部/ 営業部長
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | 31万円 | 0万円 | 125万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 31万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 125万円 |
給与制度:
昇給・昇格（社内制度上のランクアップ）に関しては年に4回の申請機会があり、試験に合格すると昇給・昇格します。
自分から昇給・昇格に対して申請するということ自体多くの企業とは真逆であり、自分の技力・人間力をアピールし機会を得ることができる特徴的な制度だと思います。
また歩合については透明性が高く、どの基準で結果を残せばいくら支給されるかが非常にわかりやすいです。個人成績が対象の歩合と、チーム成績が対象の歩合があります。チームの歩合については、各チームの損益を基準に支給が決定されます。そのため社員はチームを単位として経営の疑似体験をしており、給与・歩合共に「貰っている」という意識よりも、「自分たちで売上を立てて自分たちに対して払っている」という意識が強いのではないかと思います。
評価制度:
定量的な評価基準もありますが、定性的な部分も考慮されます。まずは自主性の発揮、そこから主体性の領域をどう広げていくかが大切です。仲間や会社を大切にできるかどうかも大切な要素です。
昇給・昇格（社内制度上のランクアップ）に関しては年に4回の申請機会があり、試験に合格すると昇給・昇格します。
自分から昇給・昇格に対して申請するということ自体多くの企業とは真逆であり、自分の技力・人間力をアピールし機会を得ることができる特徴的な制度だと思います。
また歩合については透明性が高く、どの基準で結果を残せばいくら支給されるかが非常にわかりやすいです。個人成績が対象の歩合と、チーム成績が対象の歩合があります。チームの歩合については、各チームの損益を基準に支給が決定されます。そのため社員はチームを単位として経営の疑似体験をしており、給与・歩合共に「貰っている」という意識よりも、「自分たちで売上を立てて自分たちに対して払っている」という意識が強いのではないかと思います。
評価制度:
定量的な評価基準もありますが、定性的な部分も考慮されます。まずは自主性の発揮、そこから主体性の領域をどう広げていくかが大切です。仲間や会社を大切にできるかどうかも大切な要素です。