株式会社キノシタの社風・企業カルチャー・組織体制

企業カルチャー・社風：
50年近くキノシタを引っ張ってこられた前オーナーが2020年に退任されて以降、中途採用で多くの幹部が入社してきました。同業種の家具業からの転職者、また異業種からの転職者と、この4年でそれまでのキノシタはNewキノシタへと変貌を遂げ、それに合わせて文化もRe文化されていると思います。各人が前職での良い部分をどんどん取り入れ平準化していく。それに対してプロパー社員も良いものは良い、そうでないものは、どうなの？といいた意見がでて更に改善が進む良い雰囲気です。

組織体制・コミュニケーション：
組織体制は本部制をとっており、大きくMD本部、商品生産本部、大阪営業本部、東京営業本部、経営管理本部の5本部が組織されています。本部間の社員同士のコミュニケーション活発であるが、ロケーションが離れると、例えば東京支店と出雲工場となると、情報伝達ツールとしてのメールやチャットでも意思疎通は可能ではるが、日々の何気ない会話となると出張時に顔を合わせたとき程度にとどまる。

ダイバーシティ・多様性：
まったく取り組んでいません。企業としてダイバシティーを否定するつもりはないのですが、積極的に取り入れようとは考えていないのが実情です。しかし、ただいま現在の状況として調達を海外工場から仕入れることも増えてきておりますので、海外工場との視察レベルでの交流は良いかと考えています。