回答者： 男性/ SES/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
・毎月のインセンティブ支給
→半年に一度、というような支給の仕方ではなく、毎月一度自分が何に力を入れてやってきたか何を成し遂げたかを発信できる場があり、それに対して他のメンバーが評価をする。
総評によって対価を得られるのは良いと思う。
・会社全体の売上による月単位での社内通貨の発行
→会社全体の月単位の売り上げによって社内で使用可能な通貨が発行され、それを使って飲み物や食べ物が購入できるのでモチベーションに繋がる
・基本給の充実さ
→基本給設定が相場より高い。ゆとりを待って業務に取り組めるので、結果に集中できる
評価制度：
・明確に数字で提示されている
・年功序列や社歴での評価ではなく、貢献度や成果に応じて本当に正当に評価される。
・単純に数字のみで判断されるわけではなく、人間的な部分の評価も必要なので、人間的な成長ができる。
・毎月のインセンティブ支給
→半年に一度、というような支給の仕方ではなく、毎月一度自分が何に力を入れてやってきたか何を成し遂げたかを発信できる場があり、それに対して他のメンバーが評価をする。
総評によって対価を得られるのは良いと思う。
・会社全体の売上による月単位での社内通貨の発行
→会社全体の月単位の売り上げによって社内で使用可能な通貨が発行され、それを使って飲み物や食べ物が購入できるのでモチベーションに繋がる
・基本給の充実さ
→基本給設定が相場より高い。ゆとりを待って業務に取り組めるので、結果に集中できる
評価制度：
・明確に数字で提示されている
・年功序列や社歴での評価ではなく、貢献度や成果に応じて本当に正当に評価される。
・単純に数字のみで判断されるわけではなく、人間的な部分の評価も必要なので、人間的な成長ができる。
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回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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