回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 300万円 | 18万円 | 0万円 | 75万円 |
| 年収 | 300万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 18万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 75万円 |
給与制度:
基本給の昇給が年に一度、業績や個々の評価に基づいて行われます。しかし、現状では昇給幅が限られており、多くの従業員が将来的な給与の伸びに不安を抱えています。特に、業績が好調な場合でも、昇給率がほとんど変わらないため、モチベーションの維持が難しいと感じることがあります。また、賞与に関しては年２回支給されていますが、その額は主に会社全体の業績に依存しており、個々の成果が十分に反映されていない印象です。特に努力が評価されず、他の部署や個人のパフォーマンスに影響を受ける賞与額には不公平感が生じることが少なくありません。従業員のモチベーション向上や長期的なキャリア形成の観点からも、昇給制度や賞与制度の見直しが必要だと考えます。例えば、個人の成果をより正確に評価し、昇給や賞与二反映させる仕組みが導入されれば、従業員一人ひとりのやる気を引き出し、会社全体の生産性向上にもつながるでしょう。会社の成長とともに、従業員にも公正な評価と報酬が与えられることを強く期待しています。加えて、現在の評価制度についても改善の余地があると感じます。当社の評価制度は上司の主観に依存する部分が大きく、具体的な成果や貢献度が考慮されにくいと感じます。
基本給の昇給が年に一度、業績や個々の評価に基づいて行われます。しかし、現状では昇給幅が限られており、多くの従業員が将来的な給与の伸びに不安を抱えています。特に、業績が好調な場合でも、昇給率がほとんど変わらないため、モチベーションの維持が難しいと感じることがあります。また、賞与に関しては年２回支給されていますが、その額は主に会社全体の業績に依存しており、個々の成果が十分に反映されていない印象です。特に努力が評価されず、他の部署や個人のパフォーマンスに影響を受ける賞与額には不公平感が生じることが少なくありません。従業員のモチベーション向上や長期的なキャリア形成の観点からも、昇給制度や賞与制度の見直しが必要だと考えます。例えば、個人の成果をより正確に評価し、昇給や賞与二反映させる仕組みが導入されれば、従業員一人ひとりのやる気を引き出し、会社全体の生産性向上にもつながるでしょう。会社の成長とともに、従業員にも公正な評価と報酬が与えられることを強く期待しています。加えて、現在の評価制度についても改善の余地があると感じます。当社の評価制度は上司の主観に依存する部分が大きく、具体的な成果や貢献度が考慮されにくいと感じます。