回答者： 男性/ 部門管理者/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員/ 仲間づくり/ 管理職
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 390万円 | 24万円 | 4万円 | 60万円 |
| 年収 | 390万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 24万円 |
| 残業代（月） | 4万円 |
| 賞与（年） | 60万円 |
給与制度:
基本給に手当を
評価制度:
ここ最近評価制度に注力している。役職やポジション毎に割振られる項目に応じた評価になっている。
ポジションは一般、主任、マネージャー、部長、大きく分け4つ。役職に応じた評価項目の設定（上長と本人が決定）半期に一度振り返りを行い二次評価を経てランクに合わせた昇給が行われる。
しかし、目標設定時に上長から圧をかけられかなり高い目標を設定されることがあり、評価時にはいい評価がつくことは難しいため昇給額は僅か。ワークライフバランスを度外視し業務調整を、行えば目標達成は可能な場合もあると思います。
基本給に手当を
評価制度:
ここ最近評価制度に注力している。役職やポジション毎に割振られる項目に応じた評価になっている。
ポジションは一般、主任、マネージャー、部長、大きく分け4つ。役職に応じた評価項目の設定（上長と本人が決定）半期に一度振り返りを行い二次評価を経てランクに合わせた昇給が行われる。
しかし、目標設定時に上長から圧をかけられかなり高い目標を設定されることがあり、評価時にはいい評価がつくことは難しいため昇給額は僅か。ワークライフバランスを度外視し業務調整を、行えば目標達成は可能な場合もあると思います。
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回答者： 男性/ 部門管理者/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 仲間づくり/ 管理職
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