回答者： 男性/ 施工管理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 施工管理/ 施工管理
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 300万円 | 25万円 | 2万円 | 300万円 |
| 年収 | 300万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 25万円 |
| 残業代（月） | 2万円 |
| 賞与（年） | 300万円 |
給与制度:
賞与は年1回で、その年の業績によってはゼロの可能性を覚悟する必要がある。
給与は結果さえ出せば多く貰えるため、やる気がある人にはいいと思うが、営業で一日リフォームの案件を2件は持ってこないと朝礼の場で指導を頂いてしまう。
評価制度:
昇進などの基準がバラバラで課長たちが話し合って上げている。
基本業績や営業の人の数を増やさないと上の役職が増えないため昇進はほとんど出来ない。
営業は昇進による給与の増加より、インセンティブの方ご比重が大きいためそこまで気にする必要もない。
賞与は年1回で、その年の業績によってはゼロの可能性を覚悟する必要がある。
給与は結果さえ出せば多く貰えるため、やる気がある人にはいいと思うが、営業で一日リフォームの案件を2件は持ってこないと朝礼の場で指導を頂いてしまう。
評価制度:
昇進などの基準がバラバラで課長たちが話し合って上げている。
基本業績や営業の人の数を増やさないと上の役職が増えないため昇進はほとんど出来ない。
営業は昇進による給与の増加より、インセンティブの方ご比重が大きいためそこまで気にする必要もない。
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回答者： 女性/ 総務部/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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