回答者： 男性/ 製造請負業・運送業・人材派遣業務/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
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| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度：
従業員の能力や貢献度を測り、それを元にして報酬や適切な役割(役職)を用意することなどで社員の成長をうながしている。それに応じて、昇給・賞与など与え、認められたという満足感や業務に励むモチベーションを上げる。また評価によって従業員自身が積極的に貢献度の高い行動を取ることも期待できる。さらに評価を反映させてそれぞれが次の課題を持つことで、自分の努力の方向性がはっきりとし、行動を起こしやすくする。企業の経営方針や経営の方向性に合わせた評価基準を持ち、それを社員間で共有、浸透させれば、さらに社員一人ひとりの力を業務に反映できるようになっている。
従業員の能力や貢献度を測り、それを元にして報酬や適切な役割(役職)を用意することなどで社員の成長をうながしている。それに応じて、昇給・賞与など与え、認められたという満足感や業務に励むモチベーションを上げる。また評価によって従業員自身が積極的に貢献度の高い行動を取ることも期待できる。さらに評価を反映させてそれぞれが次の課題を持つことで、自分の努力の方向性がはっきりとし、行動を起こしやすくする。企業の経営方針や経営の方向性に合わせた評価基準を持ち、それを社員間で共有、浸透させれば、さらに社員一人ひとりの力を業務に反映できるようになっている。
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回答者： 男性/ 管理/ 退職済み（2021年）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 所長
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