回答者： 男性/ コンサルタント営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 530万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 530万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度：
若い社員も多く、活気があり、実力主義の方がイメージは近い。
昇給制度は各社員の個々のレベルに応じて等級が異なり、目指す目標が変わる評価制度
その為、自分が実績を出せればその分等級が上がり、給与に反映される形となる。
昇進も同様に各職位に見合った実績が伴えば昇進ができるイメージ。
年功序列よりかは実力主義に近いイメージである。
昇給昇格のタイミングは年に2回あり、期初に立てた目標に対して、月に1度上長と面談を実施し振り返りを行えるため、今自身が目指す目標に対してどれくらい進捗がでているかを確認した上で進める為、納得感のある評価になる。
昇給の上がり幅に関しても実績次第になるので、各人に応じて昇給するイメージだが、中小企業・大企業に比べても給与の上がり幅は高いと感じた。
昇格に関しては、早い人だと、半期ごとに職位が上がっている。
年次が長い社員も実績を出している社員が多いので応じてキャリアは上がっているが実力主義で実績が出す人が上がっている。
特にこれと言って不満はなし、
営業の社員が多い為に評価が明確なのはとてもよいと思います。
バックオフィスの部門やその他部門の評価制度に関しては、自身が営業社員の為、不明。
若い社員も多く、活気があり、実力主義の方がイメージは近い。
昇給制度は各社員の個々のレベルに応じて等級が異なり、目指す目標が変わる評価制度
その為、自分が実績を出せればその分等級が上がり、給与に反映される形となる。
昇進も同様に各職位に見合った実績が伴えば昇進ができるイメージ。
年功序列よりかは実力主義に近いイメージである。
昇給昇格のタイミングは年に2回あり、期初に立てた目標に対して、月に1度上長と面談を実施し振り返りを行えるため、今自身が目指す目標に対してどれくらい進捗がでているかを確認した上で進める為、納得感のある評価になる。
昇給の上がり幅に関しても実績次第になるので、各人に応じて昇給するイメージだが、中小企業・大企業に比べても給与の上がり幅は高いと感じた。
昇格に関しては、早い人だと、半期ごとに職位が上がっている。
年次が長い社員も実績を出している社員が多いので応じてキャリアは上がっているが実力主義で実績が出す人が上がっている。
特にこれと言って不満はなし、
営業の社員が多い為に評価が明確なのはとてもよいと思います。
バックオフィスの部門やその他部門の評価制度に関しては、自身が営業社員の為、不明。
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回答者： 回答なし/ 営業職/ 退職済み（2022年）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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