回答者： 男性/ テスター/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 252万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 252万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
四半期に1回の評価制度があり、そこの評価により給与が変わるので、自分が頑張った分評価され給与が上がります。
しかし、自分から上司等に積極的にどんな成果をあげたのかアピールしないと評価に繋がらないので、コミュニケーションが大事になります。
評価制度：
やればやっただけ評価されると思います。
ただし、やっただけでは評価されません。
当たり前ですが、リーダーやマネージャーは多くの人を管理しないといけないので、上司からコミュニケーションを取ってくるのを待っているだけだと、なかなか自分に回ってきません。
自分から積極にコミュニケーションを取りに行って自分がどんな成果を上げているかアピールする事が評価に繋がります。
四半期に1回の評価制度があり、そこの評価により給与が変わるので、自分が頑張った分評価され給与が上がります。
しかし、自分から上司等に積極的にどんな成果をあげたのかアピールしないと評価に繋がらないので、コミュニケーションが大事になります。
評価制度：
やればやっただけ評価されると思います。
ただし、やっただけでは評価されません。
当たり前ですが、リーダーやマネージャーは多くの人を管理しないといけないので、上司からコミュニケーションを取ってくるのを待っているだけだと、なかなか自分に回ってきません。
自分から積極にコミュニケーションを取りに行って自分がどんな成果を上げているかアピールする事が評価に繋がります。
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回答者： 女性/ エンジニア/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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