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ユアマイスター株式会社の福利厚生・オフィス環境の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2024年01月17日

回答者: 回答なし/ 営業/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

4.7
口コミ投稿日:2024年01月17日
福利厚生:
通勤手当、本購入補助や勉強会などがある。住宅補助や寮、退職金はない

オフィス環境:
オフィスは、三軒茶屋にあり、綺麗で比較的良いオフィスである。リモートも一部活用されているので、ハイブリットで運営している会社である。コロナ全盛期より出社比率はあがっている

ユアマイスター株式会社の働き方(勤務時間・休日休暇・制度)の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2024年01月17日

回答者: 回答なし/ 営業/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

4.7
口コミ投稿日:2024年01月17日
勤務時間・休日休暇:
労務はしっかり守られていると思う。残業時間管理や、休日出勤などはない。時間管理が守られているというか、法律の中でそのまましっかり守られいてる、管理されているのではないかと思う。

多様な働き方支援:
時短勤務、副業は申請をして許されている。時短勤務の方はいらっしゃるが、副業を行なっているかはわからない。リモートワークは部署毎で判断されており、理由があり申請すれば、許可されている部分もある。全体的には出社傾向

ユアマイスター株式会社の企業カルチャー・組織体制の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2024年06月19日

回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員

5.0
口コミ投稿日:2024年06月19日
企業カルチャー・社風:
日本を代表する会社となるために、常にバリューの体現を要求し合い、高みを目指す会社。

組織体制・コミュニケーション:
年齢や役職など関係なく、非常にコミュニケーションの取りやすい会社。
そういったコミュニケーションが円滑に図れるよう企画事が行われることも多い。

ダイバーシティ・多様性:
ダイバーシティや多様性のなさを感じることは全くなく、
ガッツある方や成長意欲がある方であればどんな方でも働ける会社。

ユアマイスター株式会社の女性の働きやすさの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2024年06月19日

回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員

5.0
口コミ投稿日:2024年06月19日
女性の働きやすさ:
育児休暇を取られている女性社員の方も複数いるため、
働きづらい様子は見られない。

ユアマイスター株式会社の成長・働きがいの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2024年06月19日

回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員

5.0
口コミ投稿日:2024年06月19日
成長・キャリア開発:
研修は定期的に開かれる。
その他、業務内では非常に多くの挑戦する機会を与えられるため、
そこにしっかり向き合い、努力すれば無限の成長機会が得られる会社。

働きがい:
役職や職種に囚われず働けるため、裁量権も大きく、様々な業務経験を経て大きく成長できる機会があるため、働きがいがある会社。

ユアマイスター株式会社の入社前とのギャップの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2024年06月19日

回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員

5.0
口コミ投稿日:2024年06月19日
入社時の期待と入社後のギャップ:
特になし。想像以上に成長している自分に出会えている。

ユアマイスター株式会社の事業展望・強み・弱みの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2024年06月19日

回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員

5.0
口コミ投稿日:2024年06月19日
事業の強み:
既存事業、新規事業ともに勝ち筋あり。業界やECプラットフォーム界隈の中でも革新的なことに取り組んでいる。

事業の弱み:
特になし。

事業展望:
さらなる拡大も含め、明るい見通ししか見えない。

ユアマイスター株式会社の年収・給与の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2024年06月19日

回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員

5.0
口コミ投稿日:2024年06月19日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
600万円 0万円 0万円 0万円
年収 600万円
月給(総額) 0万円
残業代(月) 0万円
賞与(年) 0万円
給与制度:
明確な評価軸を元に適切な評価・昇給の判定が受けられる。
必ず評価・昇給のタイミングはマネージャー以上の役職者と面談が組まれ、
腹落ちする評価が口頭・書面で下される。

評価制度:
明確な評価軸を元に適切な評価・昇給の判定が受けられる。
必ず評価・昇給のタイミングはマネージャー以上の役職者と面談が組まれ、
腹落ちする評価が口頭・書面で下される。