回答者： 男性/ Webデザイナー/ 退職済み（2024年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 300万円 | 0万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 300万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 0万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
昇給制度は、明確な基準に基づいています。業績評価や職務内容の変化、スキルアップの達成度など、複数の要因が考慮されて昇給が決定されます、社員は自身の評価がどのように昇給に反映されるかを理解されやすく、透明性の高い仕組みが整っています。ただし、一部の社員からは、評価基準が理解しにくいとの意見もあり、さらなる制度の改正が求められます。
評価制度:
評価制度は、明確で具体的な基準に基づいています。業績評価はKPIやOKRに基づいて行われ、社員は自身の評価がどのように行われたかを知ることができます。評価結果は定期的にフィードバックされ、社員は自分の強みや改善点を把握できます。特に、上司との定期的な１対１ミーティングを通じて、評価の根拠や詳細が説明されるため、社員は評価結果に納得しやすくなっています。
昇給制度は、明確な基準に基づいています。業績評価や職務内容の変化、スキルアップの達成度など、複数の要因が考慮されて昇給が決定されます、社員は自身の評価がどのように昇給に反映されるかを理解されやすく、透明性の高い仕組みが整っています。ただし、一部の社員からは、評価基準が理解しにくいとの意見もあり、さらなる制度の改正が求められます。
評価制度:
評価制度は、明確で具体的な基準に基づいています。業績評価はKPIやOKRに基づいて行われ、社員は自身の評価がどのように行われたかを知ることができます。評価結果は定期的にフィードバックされ、社員は自分の強みや改善点を把握できます。特に、上司との定期的な１対１ミーティングを通じて、評価の根拠や詳細が説明されるため、社員は評価結果に納得しやすくなっています。