回答者： 男性/ コンサルタント/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | 34万円 | 0万円 | 20万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 34万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 20万円 |
給与制度:
評価をされていると昇給しやすいが、評価されないと年収が下がることも。また、マネジメント層への昇格をしないと給与テーブルが頭打ちになるため、評価をされていないために昇給しないこともある。賞与は評価されていないと支給されない。支給されても額は少ない。
手当に関しても目立った手当はない。
評価制度:
昇進、昇格の基準は、やる気があるかによるという印象。実力で判断される傾向になく、やる気があるかで昇進や昇格が判断される傾向にある。そのため、役職についている人物にマネジメント能力がなく、またプレーヤーとしての能力も低いことがあるため、独力で行動できる人や余程の根性がある人でないと相当しんどいと思う。
評価をされていると昇給しやすいが、評価されないと年収が下がることも。また、マネジメント層への昇格をしないと給与テーブルが頭打ちになるため、評価をされていないために昇給しないこともある。賞与は評価されていないと支給されない。支給されても額は少ない。
手当に関しても目立った手当はない。
評価制度:
昇進、昇格の基準は、やる気があるかによるという印象。実力で判断される傾向になく、やる気があるかで昇進や昇格が判断される傾向にある。そのため、役職についている人物にマネジメント能力がなく、またプレーヤーとしての能力も低いことがあるため、独力で行動できる人や余程の根性がある人でないと相当しんどいと思う。