回答者： 女性/ ディレクター/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
＜給与について＞
各グレードごとに給与が決められています。昇給条件などかなり細かく決められており、理解して覚えることが大変です。しかし一度覚えてしまえば目標設定がしやすいです。
＜賞与について＞
半期ごとの評価により額が異なります。幅としては1~2か月分です。大体1ヶ月分です。
＜手当について＞
特筆すべきことは特にありません。
評価制度：
＜頻度・基準＞
「給与制度」の欄と重複してしまいますが、昇給条件などかなり細かく決められており、理解して覚えることが大変です。しかし一度覚えてしまえば目標設定がしやすいです。半期に一度目標を設定し、期の終わりに上長と面談をして評価が決まります。そのため、評価に不透明性が残る可能性は低いです。
＜風土＞
若い人が多い会社ということもあり、年功序列は全く感じません。また、グレード＝ポジションではないので年功序列にはなりにく体制だと思います。
＜給与について＞
各グレードごとに給与が決められています。昇給条件などかなり細かく決められており、理解して覚えることが大変です。しかし一度覚えてしまえば目標設定がしやすいです。
＜賞与について＞
半期ごとの評価により額が異なります。幅としては1~2か月分です。大体1ヶ月分です。
＜手当について＞
特筆すべきことは特にありません。
評価制度：
＜頻度・基準＞
「給与制度」の欄と重複してしまいますが、昇給条件などかなり細かく決められており、理解して覚えることが大変です。しかし一度覚えてしまえば目標設定がしやすいです。半期に一度目標を設定し、期の終わりに上長と面談をして評価が決まります。そのため、評価に不透明性が残る可能性は低いです。
＜風土＞
若い人が多い会社ということもあり、年功序列は全く感じません。また、グレード＝ポジションではないので年功序列にはなりにく体制だと思います。
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