回答者： 男性/ 営業しょく/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 360万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 360万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
給与に関しては基本給を軸に歩合給、役職手当があり別途で交通費と家族手当があります。役職は主任、係長、課長、支店長と上がるにつれて役職手当も上がっていきます。半年に一度売り上げと能力によって役職が上がっていく感じです。歩合給は個人売上の粗利によって変わる感じです。賞与は年2回でこちらも個人売上によってかわります。
評価制度：
評価に関しては年功序列ではなく完全な実力主義になります。20代や30代が40代、50代の部下を持つこともよくあります。昇格は半年に一度見直され、半年間の売り上条件が主任、係長、課長と異なる条件があり、達成できたら昇格になります。課長以上の役職については、クロージング、マネージメント能力、コーチングスキルを見られ、出来ると判断されたら支店長になれる流れです。
給与に関しては基本給を軸に歩合給、役職手当があり別途で交通費と家族手当があります。役職は主任、係長、課長、支店長と上がるにつれて役職手当も上がっていきます。半年に一度売り上げと能力によって役職が上がっていく感じです。歩合給は個人売上の粗利によって変わる感じです。賞与は年2回でこちらも個人売上によってかわります。
評価制度：
評価に関しては年功序列ではなく完全な実力主義になります。20代や30代が40代、50代の部下を持つこともよくあります。昇格は半年に一度見直され、半年間の売り上条件が主任、係長、課長と異なる条件があり、達成できたら昇格になります。課長以上の役職については、クロージング、マネージメント能力、コーチングスキルを見られ、出来ると判断されたら支店長になれる流れです。
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