回答者： 男性/ 作業員/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
給与は基本給と職務手当の2項目で構成されている。
賞与は年2回で、会社の業績と他の社員からの評価によって額が決められており、賞与月が近づくと各社員に5項目5段階評価で区切られたシートが配布され、自身が他の社員の評価をする。これの順位によって賞与額が変動する仕組み。また、このシートには5項目5段階評価以外に他社員の良かった点などを挙げる項目があり、その内容によっても賞与額が上がるという面白い特徴がある。
他には通勤手当等もある。
評価制度：
年に一度、役員会議にて社員の働きを評価し昇給の有無をきめており、年功よりも実力が注視される傾向にある。各持ち場ごとに評価段階と基準が設けられており、それに沿って決められている。また、実力主義よりの関係上基本給よりも職務手当に依存している印象がある。そして、人数が少ない会社なため正当な評価が期待できる。
給与は基本給と職務手当の2項目で構成されている。
賞与は年2回で、会社の業績と他の社員からの評価によって額が決められており、賞与月が近づくと各社員に5項目5段階評価で区切られたシートが配布され、自身が他の社員の評価をする。これの順位によって賞与額が変動する仕組み。また、このシートには5項目5段階評価以外に他社員の良かった点などを挙げる項目があり、その内容によっても賞与額が上がるという面白い特徴がある。
他には通勤手当等もある。
評価制度：
年に一度、役員会議にて社員の働きを評価し昇給の有無をきめており、年功よりも実力が注視される傾向にある。各持ち場ごとに評価段階と基準が設けられており、それに沿って決められている。また、実力主義よりの関係上基本給よりも職務手当に依存している印象がある。そして、人数が少ない会社なため正当な評価が期待できる。