回答者： 男性/ 主任/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 708万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 708万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
現状予算等は無いので、お客様評価、社内評価と必ずしも実績だけを見て評価している訳ではない。いかに顧客接点を密に出来ているか、関係維持とそれ以上の関係性構築が出来ているか等も考課対象となる。そのため売上だけで賞与昇給が決まらないところがあるので、実績だけ突出させてもすぐに給与に反映されるという訳ではない事に留意してほしい。 また会社として経営陣から聞いている事は、実績が下がったからと言って給与を下げるという事はなるべくしない。そのためにも会社財務を強固にしていく経営方針となっている。
評価制度：
経営陣に一任されている。 実績と関係維持、顧客開拓、事業開拓等が評価対象である。定番的仕事を受注してくると評価があがりやすい。
年度予算と達成率等の評価はないためやや曖昧さがある。月次ミーティング等もないため都度都度仕事の全体状況は代表に話を一対一で行ってよく行動指針を得て動く事、そのハードルをこなす事で評価となる。
現状予算等は無いので、お客様評価、社内評価と必ずしも実績だけを見て評価している訳ではない。いかに顧客接点を密に出来ているか、関係維持とそれ以上の関係性構築が出来ているか等も考課対象となる。そのため売上だけで賞与昇給が決まらないところがあるので、実績だけ突出させてもすぐに給与に反映されるという訳ではない事に留意してほしい。 また会社として経営陣から聞いている事は、実績が下がったからと言って給与を下げるという事はなるべくしない。そのためにも会社財務を強固にしていく経営方針となっている。
評価制度：
経営陣に一任されている。 実績と関係維持、顧客開拓、事業開拓等が評価対象である。定番的仕事を受注してくると評価があがりやすい。
年度予算と達成率等の評価はないためやや曖昧さがある。月次ミーティング等もないため都度都度仕事の全体状況は代表に話を一対一で行ってよく行動指針を得て動く事、そのハードルをこなす事で評価となる。
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