回答者: 男性/ 営業職/ 退職済み(2024年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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600万円 | 45万円 | 6万円 | 50万円 |
年収 | 600万円 |
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月給(総額) | 45万円 |
残業代(月) | 6万円 |
賞与(年) | 50万円 |
賞与と昇給は年1度ずつ。特別報奨金という名の賞与がある。
いずれも個人拠点の目標達成も関わってくる。個人の目的だけでなく拠点目標もWで達成すればより高い昇給や賞与が望める。
営業については毎月の固定費の他、インセンティブで稼ぐ仕組み。インセンティブがなければ固定のみでかなり物足りない。
ただこのインセンティブ体系も長所短所があってコロコロ変わり、現在の体系も問題はある。
より多くの大手顧客を持てば持つほどインセンティブはもらえる。従って東京大阪などの都心部のほうが圧倒的に稼げ、地方組とは大きな差が出てくる。
キャリアがある地方のベテランが都心部の新人よりも給与が低いなんてこともあり、問題とされている。
それらが不満で退職する者もいるのが実情。改定が望まれている。
交通費は支給される。住宅手当は転勤組のみ。
評価制度:
基本は実力主義だが上司の考えや拠点の成績によりけり。
成績はよくても人間性に問題があれば昇格はさせないという考えもあれば、成績さえいいのだから昇格させようと、上司次第である。
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回答者: 女性/ 営業/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
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