回答者： 男性/ 販売/ 退職済み（2024年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 契約社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 264万円 | 22万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 264万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 22万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
細かく体系が決まっている。
ステップアップに関しても目標設定とそれに伴う半期ごとの面談で調整していく形になっています。
業界が業界なので、やはりベースとしてはどうしても低いのが悩みどころです。
上司などの反応をみているとある程度の役職以上はなかなか上がらないように感じました。
退職する人が少ないので上のポストなかなか開かないからなのではないかと思っています。メリットと捉えるかデメリットと捉えるかは人それぞれなのではないでしょうか？
評価制度:
目標管理シートを作成してそれに伴うフィードバックにて昇給・昇格を決めていきます。
基本的に店長によるフィードバックになるので、日頃の業務姿勢から数値結果までよく見てもらえると思います。
昇給額や昇格の難易度は厳しいところがありますが、人事評価の制度としては形骸化しておらず、制度としてきちんと生きているのかなと思います。
細かく体系が決まっている。
ステップアップに関しても目標設定とそれに伴う半期ごとの面談で調整していく形になっています。
業界が業界なので、やはりベースとしてはどうしても低いのが悩みどころです。
上司などの反応をみているとある程度の役職以上はなかなか上がらないように感じました。
退職する人が少ないので上のポストなかなか開かないからなのではないかと思っています。メリットと捉えるかデメリットと捉えるかは人それぞれなのではないでしょうか？
評価制度:
目標管理シートを作成してそれに伴うフィードバックにて昇給・昇格を決めていきます。
基本的に店長によるフィードバックになるので、日頃の業務姿勢から数値結果までよく見てもらえると思います。
昇給額や昇格の難易度は厳しいところがありますが、人事評価の制度としては形骸化しておらず、制度としてきちんと生きているのかなと思います。
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回答者： 男性/ 販売/ 退職済み（2022年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員/ アウトレット/ 店長
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