回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2024年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | 31万円 | 0万円 | 125万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 31万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 125万円 |
給与制度:
当社では、給与体系がミッショングレード制という評価制度に基づいています。この制度は、年齢や勤続年数に関わらず、職務内容や業務責任に応じてグレードが設定され、それに応じた基本年俸が決まる仕組みです。評価は半年ごとに行われ、成果や貢献度に応じて給与が変動するため、実力主義の側面が強くあります。四半期ごとにインセンティブ制度も導入されており、目標達成度や個人のパフォーマンスに応じて追加の報酬が支給される点は、モチベーションを高める要素でした。一方でみなし残業制が採用されているため、一定時間分の残業代は基本給に含まれますが、それを超える場合には別途支給されます。また、個々の評価は上司との面談を通じて行われますが、評価基準がやや曖昧に感じる場面もありました。特に、正社員と契約社員の待遇差が顕著で、契約社員はインセンティブや昇給に制限があるため、社員登用を目指す動機が強くないとかなり厳しいのではないかという肌感があります。総じて、結果を出せばしっかりと報酬が得られる制度ですが、評価基準の明確化や、職務内容と報酬のバランスを改善する余地はあると感じました。これを読んだ方は自分の実力に自信があるか確かめてから応募すると良いでしょう。
当社では、給与体系がミッショングレード制という評価制度に基づいています。この制度は、年齢や勤続年数に関わらず、職務内容や業務責任に応じてグレードが設定され、それに応じた基本年俸が決まる仕組みです。評価は半年ごとに行われ、成果や貢献度に応じて給与が変動するため、実力主義の側面が強くあります。四半期ごとにインセンティブ制度も導入されており、目標達成度や個人のパフォーマンスに応じて追加の報酬が支給される点は、モチベーションを高める要素でした。一方でみなし残業制が採用されているため、一定時間分の残業代は基本給に含まれますが、それを超える場合には別途支給されます。また、個々の評価は上司との面談を通じて行われますが、評価基準がやや曖昧に感じる場面もありました。特に、正社員と契約社員の待遇差が顕著で、契約社員はインセンティブや昇給に制限があるため、社員登用を目指す動機が強くないとかなり厳しいのではないかという肌感があります。総じて、結果を出せばしっかりと報酬が得られる制度ですが、評価基準の明確化や、職務内容と報酬のバランスを改善する余地はあると感じました。これを読んだ方は自分の実力に自信があるか確かめてから応募すると良いでしょう。
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回答者： 男性/ 人材サービス営業/ 退職済み（2018年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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