回答者: 男性/ 推進事業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ マンション開発事業部/ 課長
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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1000万円 | 65万円 | 0万円 | 130万円 |
年収 | 1000万円 |
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月給(総額) | 65万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 130万円 |
営業に関しては細かく契約手法や地域、価格差などが評価基準に反映されている
と思います。内勤業務に関しては評価基準が曖昧で半期に一度、自己評価と目標設定を行うがフィードバックがなくどこをどう評価されているのか不明。営業も内勤も各種の手当などはなく仕事をとれば取った分だけ評価しますと言った感じです。内勤者に関しては数字で表せないない部分が多いので不明。
評価制度:
営業に関しては数字次第で昇進・昇格しますが数字で表現できなければ降格も即
あるので相当な緊張感があると思います。ある程度のレイヤーになると仕事の出来高と人格がなければ昇進・昇格は
難易度が、高くなります。プロパーの社員は実力がなくても在籍年数によりある
提出は昇格させてもらえます。逆に中途社員には相当にハードルが、高い会社です。
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
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