回答者： 女性/ 法人営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 480万円 | 0万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 480万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 0万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
昇給幅は人によって異なり、同じグレード内でも昇給額に差が生じます。例えば、1つのグレードで昇給する場合、理論年収の増加額が15万円の人もいれば45万円の人もおり、その差の根拠は明確ではありません。また、グレードが同じでも、年収には個人差があり、これは入社時の年収が影響しているとされています。
さらに、営業手当が付与されるケースや、全国転勤に同意するとベースアップするといった、特定の手当や条件による給与の変動もあります。
評価制度:
評価は半期に一度行われます。まず自己評価を実施し、その後、直属の上司と管学役員の評価を合わせて最終的な評価が決定されます。会社は実力主義を掲げているものの、実際には必ずしもその方針が徹底されているわけではありません。また、抜人事が多く、営業でトップクラスの成續を収めたとしても、それが賞与に直結するとは限らないのが実情です。
昇給幅は人によって異なり、同じグレード内でも昇給額に差が生じます。例えば、1つのグレードで昇給する場合、理論年収の増加額が15万円の人もいれば45万円の人もおり、その差の根拠は明確ではありません。また、グレードが同じでも、年収には個人差があり、これは入社時の年収が影響しているとされています。
さらに、営業手当が付与されるケースや、全国転勤に同意するとベースアップするといった、特定の手当や条件による給与の変動もあります。
評価制度:
評価は半期に一度行われます。まず自己評価を実施し、その後、直属の上司と管学役員の評価を合わせて最終的な評価が決定されます。会社は実力主義を掲げているものの、実際には必ずしもその方針が徹底されているわけではありません。また、抜人事が多く、営業でトップクラスの成續を収めたとしても、それが賞与に直結するとは限らないのが実情です。
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回答者： 男性/ HRS/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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