回答者： 男性/ データサイエンティスト/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 課長代理
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 740万円 | 46万円 | 0万円 | 185万円 |
| 年収 | 740万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 46万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 185万円 |
給与制度:
SIerからコンサルへの変革を目指していますが、それに見合った報酬を受け取れていないと感じています。
お客様が支払う単価は既にコンサルタントと同等レベルで、期待値もそれだけ高く、高度な仕事を要求されています。必死でその期待に応えるようにはしているので、社員としてはその分の給与を期待するのは当然かと思いますが、現状ではそうなっていません。このギャップが同世代の社員の離職につながっています。
また、NTT全体での給与水準を統一しようとする動きがあり、グループの中で比較的高かった給与は長期的に下がる方向に改悪されています。これには特に不満を感じています。組合もまともに機能していないので、その動きを止めることもできていません。現状では、昇給や賞与の基準が低く、将来の見通しが立ちにくくなっています。このため、離職者も増えています。
社員としては、コンサルを標榜するのであれば業界標準に基づいた給与水準を設定してもらいたいと強く思います。例えば、定期的な市場調査を行い、他のコンサルタント企業と比較して競争力のある給与水準を確保することが必要だと思います。努力が正当に報われる環境を整えてほしいです。
現行の給与制度が改善されない限り、優秀な人材の確保と定着がますます難しくなり、会社全体の競争力にも大きな影響がでていくであろうと懸念しています。この状況を打破するために、経営陣には積極的に給与制度の見直しに取り組んでほしいです。社員が安心して働ける環境を作り、努力が正当に評価されるようにすることが、会社の長期的な成功にとっても不可欠だと考えています。
SIerからコンサルへの変革を目指していますが、それに見合った報酬を受け取れていないと感じています。
お客様が支払う単価は既にコンサルタントと同等レベルで、期待値もそれだけ高く、高度な仕事を要求されています。必死でその期待に応えるようにはしているので、社員としてはその分の給与を期待するのは当然かと思いますが、現状ではそうなっていません。このギャップが同世代の社員の離職につながっています。
また、NTT全体での給与水準を統一しようとする動きがあり、グループの中で比較的高かった給与は長期的に下がる方向に改悪されています。これには特に不満を感じています。組合もまともに機能していないので、その動きを止めることもできていません。現状では、昇給や賞与の基準が低く、将来の見通しが立ちにくくなっています。このため、離職者も増えています。
社員としては、コンサルを標榜するのであれば業界標準に基づいた給与水準を設定してもらいたいと強く思います。例えば、定期的な市場調査を行い、他のコンサルタント企業と比較して競争力のある給与水準を確保することが必要だと思います。努力が正当に報われる環境を整えてほしいです。
現行の給与制度が改善されない限り、優秀な人材の確保と定着がますます難しくなり、会社全体の競争力にも大きな影響がでていくであろうと懸念しています。この状況を打破するために、経営陣には積極的に給与制度の見直しに取り組んでほしいです。社員が安心して働ける環境を作り、努力が正当に評価されるようにすることが、会社の長期的な成功にとっても不可欠だと考えています。
株式会社ＮＴＴデータグループの評判・口コミ 年収・給与
回答者： 男性/ IT系エンジニア（アプリ開発、ITコンサル 他）/ 退職済み/ 正社員
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