回答者： 男性/ 正社員/ 退職済み（2024年）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 1800万円 | 0万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 1800万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 0万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
①昇給：若年層は、標準以上の人事考課を得ていれば年功で昇給できる。一方、中堅以上は、標準をやや上回る評価を得ないと昇給できない。
②賞与：給与に応じた定額部分の比率は年次を追うごとに低下する。中堅以上は業績により相当の差がつく仕組み。
③手当：住宅補助や単身赴任手当等の世間相場並みに手厚い。
評価制度:
①昇進：若年層を除き、実力次第。但し、営業部門は実績の占める割合が高いものの、企画、事務部門は、仕事のプロセスを含めて評価される比重が高い。基準はあるものの、数値化できないものについては、評定者に依る所が大きいとの声が多い。但し、会社は評定研修等は確り実施している。
②評価：評価は評定者に依る面はあるものの、自身でアピールする機会は十分にあり、比較的評価は公正であり、努力が報われる仕組みである。
①昇給：若年層は、標準以上の人事考課を得ていれば年功で昇給できる。一方、中堅以上は、標準をやや上回る評価を得ないと昇給できない。
②賞与：給与に応じた定額部分の比率は年次を追うごとに低下する。中堅以上は業績により相当の差がつく仕組み。
③手当：住宅補助や単身赴任手当等の世間相場並みに手厚い。
評価制度:
①昇進：若年層を除き、実力次第。但し、営業部門は実績の占める割合が高いものの、企画、事務部門は、仕事のプロセスを含めて評価される比重が高い。基準はあるものの、数値化できないものについては、評定者に依る所が大きいとの声が多い。但し、会社は評定研修等は確り実施している。
②評価：評価は評定者に依る面はあるものの、自身でアピールする機会は十分にあり、比較的評価は公正であり、努力が報われる仕組みである。
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回答者： 女性/ 総合職/ 退職済み（2016年）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ リテール部門/ なし
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