回答者: 女性/ 採用・人事/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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450万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 450万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
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パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社の口コミ一覧ページです。パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社で働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの口コミを2608件掲載中。エンゲージ会社の評判は、パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社への転職・就職活動をサポートします!
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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450万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 450万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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820万円 | 51万円 | 0万円 | 205万円 |
年収 | 820万円 |
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月給(総額) | 51万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 205万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
400万円 | 24万円 | 0万円 | 96万円 |
年収 | 400万円 |
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月給(総額) | 24万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 96万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
600万円 | 34万円 | 63万円 | 135万円 |
年収 | 600万円 |
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月給(総額) | 34万円 |
残業代(月) | 63万円 |
賞与(年) | 135万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
384万円 | 24万円 | 0万円 | 96万円 |
年収 | 384万円 |
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月給(総額) | 24万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 96万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
450万円 | 28万円 | 0万円 | 112万円 |
年収 | 450万円 |
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月給(総額) | 28万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 112万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
450万円 | 30万円 | 3万円 | 100万円 |
年収 | 450万円 |
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月給(総額) | 30万円 |
残業代(月) | 3万円 |
賞与(年) | 100万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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384万円 | 24万円 | 0万円 | 96万円 |
年収 | 384万円 |
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月給(総額) | 24万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 96万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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500万円 | 28万円 | 0万円 | 0万円 |
年収 | 500万円 |
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月給(総額) | 28万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 0万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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360万円 | 23万円 | 5万円 | 80万円 |
年収 | 360万円 |
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月給(総額) | 23万円 |
残業代(月) | 5万円 |
賞与(年) | 80万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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396万円 | 24万円 | 0万円 | 99万円 |
年収 | 396万円 |
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月給(総額) | 24万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 99万円 |
パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社の評判・口コミ 年収・給与
回答者: 女性/ 人事/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍11~15年/ 正社員
会社の評価制度・グレード要件をもとに目標設定・評価がされるため明確。金額もグレード毎に決められており、面談で必ずフィードバックされるので納得度が高い。あとは半年に1回のタイミングで評価されるのは個人的に良かった。定期的に目標設定・評価査定が入ることで立て直しやモチベーションの維持にもつながっている。賞与は他社よりも跳ね上がり方がいい。できる人はちゃんと評価される会社だと思う。半年に1回のボーナスはベースは基本給2か月分だが、相対評価で優秀な成績を収めた社員はMAX4か月分支給される仕組み。頑張っている人にしっかりと支給したいという方針の制度。
評価制度:
若手でも活躍できる会社。実力主義。昇進・昇格も年功序列はなく、しっかりと与えられた役割に対して成果を出していれば基本的に上がっていきます。評価確定の流れは、まずは評価制度・グレード要件をもとに目標設定のすり合わせを行い、設定。パフォーマンス目標(組織成果)とバリュー目標(個人成長)の大きく2軸で設定。中間レビューで目標に対する進捗を共有し、半年後に目標達成状況やそれに対する振り返りを上司に共有して、上司からFBをもらう流れ。その内容で評価が確定する。評価確定する際は、直属の上司以外の目線もいれて最終判断する流れ。将来のキャリアから紐解いて目標を設定するので接続がしやすいと感じている。